EQUORA

Современные решения для бизнеса: эффективные модели управления компанией.
Консалтинг и внедрение.
Бесплатный вебинар для собственников и управленцев
60 минут о самом важном!
EQUORA
Создаем и внедряем систему менеджмента в организациях.
Методология
К чему должен стремится менеджмент в компании:
Понятная и логичная организационная структура;
Каждый сотрудник понимает свою роль в компании и знает кому подчиняется;
Корпоративная культура прописана и развивается вместе с командой;

Описаны и стандартизированы бизнес-процессы, которые делают компанию понятной как для сотрудников так и для клиентов;
Прописаны должностные инструкции и основной ценный конечный продукт для каждой должности;
В компании настроен управленческий учет и внедрена система бюджетирования;
В компании работает система подбора персонала и система адаптации сотрудников;
Система мотивации сбалансирована и настроена таким образом, чтобы на каждом рабочем месте работали только замотивированные сотрудники соответствующей квалификации;
Есть чек-листы по построению отдела продаж и клиентоориентированного сервиса;
Все процессы, влияющие на прибыль компании и тормозящие эффективность деятельности при ручном ведении, автоматизированы.
Область экспертизы
Мы, знаем, что у предпринимателей в странах СНГ встречаются такие проблемы:
Финансы
  • в компании есть кассовые разрывы;
  • вы не знаете точную прибыль, которую вы зарабатываете;
  • или вообще не зарабатываете и не знаете почему;
  • слишком много денег утекает из компании на непонятные расходы.
Персонал
  • сотрудники работают неэффективно и не точно выполняют свои обязанности;
  • у вас постоянная "текучка" кадров;
  • существует недопонимание между отделами или сотрудниками;
  • сотрудники перегружены различной отчетностью вместо выполнения задач;
Управление
  • задачи не всегда выполняются качественно;
  • существует недопонимание между отделами или сотрудниками;
  • сотрудники перегружены различной отчетностью вместо выполнения задач;
  • собственнику компании или первому лицу приходится по нескольку раз повторять задачи сотрудникам;
  • невыполнение задач в срок и некачественно - частая практика в компании.
Маркетинг, продажи
  • клиенты недовольны обслуживанием;
  • вы хотите повысить качество сервиса;
  • собственнику или первому лицу постоянно приходиться продавать самому;
  • мотивация для менеджеров по продажам носит временный, непостоянный характер;
  • денежная мотивация настроена так, что зарабатывают все, кроме собственника;
  • менеджеры по продажам всегда хотят давать скидки клиентам;
Собственник
  • собственник или первое лицо является "заложником" своей компании - постоянно приходиться быть в бизнесе 24/7
  • собственник или первое лицо не может ясно сформировать цели, миссию и ценности компании;
  • семья и близкие собственника "недополучают" времени и внимания;
Еще никогда не было так просто и доступно сделать диагностику своей компании.

БЫСТРО. ПОНЯТНО. ЭФФЕКТИВНО.
Экспресс-диагностика
Эффективная модель управления
Экспресс-диагностика Вашего бизнеса
Квалифицированные Бизнес-консультанты проводят интервью с первыми лицами компании, анкетируют сотрудников компании заказчика. На основании диагностики мы формируем отчет, который показывает:

  • какие проблемы в компании
  • как их решить (самостоятельно или с нами)
  • что будет если проблемы не решать
Стоимость экспресс-диагностики 400$
Длительность: 2 часа времени первых лиц компании + 15 минут времени сотрудников



Консалтинг и внедрение
Мы разработали базовую модель управления организацией, которая позволяет создать «системное управление» компанией у наших клиентов.

Теперь консалтинг стал доступным малому и среднему бизнесу.

Настало время сделать шаг вперед: открыть новые горизонты, перейти на новый качественный уровень.

Сроки, стоимость и условия внедрения разрабатывается индивидуально, на основании экспресс-диагностики компаний наших клиентов.

Средняя продолжительность внедрения - 90 дней.
Мы вдохновлены компанией Lego: каждая деталь конструктора идеального качества, инструкции доступны и понятны, они никогда ничего не забывают, их детали позволяют создавать невероятные модели, игрушечные города.

В свою очередь мы создали "блоки", которые мы, с нашими клиентами, используем в зависимости от требуемых задач. Конечно, есть "блоки", которые нужно обязательно использовать - эти блоки как фундамент, основа. А есть дополнительные: которые могут дополнить, улучшить Вашу компанию.

Посмотрите на каких принципах мы работаем.
Принцип Lego в бизнесе
Качество
Все продукты, которые мы внедряем/предоставляем проверены на практике и могут работать после внедрения, без нашего участия.
Время
Время - один из самых ценных ресурсов в нашей компании. Ведь так много компаний, которым нужна наша помощь. Оплата наших сотрудников напрямую зависит от соблюдения оговоренных временных рамок.
Модульность
Модульность и гибкость наших продуктов позволяет нашему клиенту делать выбор - что нужно исправить в первую очередь, какие блоки улучшить, какие блоки создать.

Работая с нами Вы покупаете набор инструментов, выбираете то, что Вам необходимо и получаете результат.
Поддержка
Мы знаем, что изменения даются нелегко. Мы понимаем, что проще все оставить "как есть". Именно поэтому мы рядом с нашими клиентами, помогаем и поддерживаем. И наша практика сообщает нам, что все наши клиенты - настоящие герои и победители.
Поэтому, во время нашего сотрудничества мы всегда рядом: мы даем Вам много понятных и эффектных схем, шаблонов, наши бизнес-консультанты и эксперты нацелены на качественные изменения в компаниях наших клиентов.
Три важных правила
1
Почти всю работу делают наши бизнес-консультанты и эксперты.
2
Мы работаем быстро и эффективно.
3
Ориентация на положительные изменения в компаниях наших клиентов.
Результаты у наших клиентов
Расходы снижаются
Сокращается штат, сокращаются расходы на оплату труда и аренду офисов.
Скорость растет
Бизнес - процессы описаны и оптимизированы: как следствие растет уровень клиентского сервиса, логистика, продажи.
Формируется "база" для роста
Появляются финансовые и человеческие ресурсы для развития и масштабирования бизнеса.
Возникает система
Менеджмент становится системным, понятным и эффективным.
Все "под рукой"
Все показатели компании, документооборот, управление задачами становятся доступны сосбственнику на его смартфоне.
Вектор развития
У компании пересматриваются цели и задачи, пути достижения результатов становятся более понятны.
Новый уровень для собственника/руководителя
Собственник (первое лицо компании) переходит от оперативного к стратегическому управлению.
Высвобождение энергии собственника
У собственника появляется энергия и время - для новых достижений, для семьи и для хобби.
Александр Фетисов
CEO EQUORA
  • Мы фанаты систематизации и автоматизации.
  • Мы гордимся нашим продуктом, командой и нашими результатами.
  • Мы энергичны, амбициозны и нацелены на результат.
  • Наша команда - профессионалы, у которых за плечами собственный бизнес, успешные проекты и сильная теоретическая и практическая база.
  • Мы работаем, чтобы помочь предпринимателям перейти на новый качественный уровень.
Made on
Tilda