Консалтинговая компания EQUORA

Современные решения для бизнеса: эффективные модели управления компании.
Создаем и внедряем системы менеджмента в организациях.
Методология
К чему должен стремиться менеджер в компании:
Понятная и логичная организационная структура.
Каждый сотрудник понимает свою роль в компании и знает кому подчиняется.
Корпоративная культура прописана и развивается вместе с командой.
Описаны и стандартизированы бизнес-процессы, которые делают компанию понятной как для сотрудников так и для клиентов.
Прописаны должностные инструкции и основной ценный конечный продукт для каждой должности.
В компании настроен управленческий учет и внедрена система бюджетирования.
В компании работает система подбора персонала и система адаптации сотрудников.
Система мотивации сбалансирована и настроена таким образом, чтобы на каждом рабочем месте работали только замотивированные сотрудники соответствующей квалификации.
Есть чек-листы по построению отдела продаж и клиентоориентированного сервиса.
Все процессы, влияющие на прибыль компании и тормозящие эффективность деятельности при ручном ведении, автоматизированы.
Область экспертизы
Мы, знаем, что у предпринимателей в странах СНГ встречаются такие проблемы:
Финансы
  • в компании есть кассовые разрывы;
  • вы не знаете точную прибыль, которую вы зарабатываете;
  • или вообще не зарабатываете и не знаете почему;
  • слишком много денег утекает из компании на непонятные расходы
Персонал
  • задачи не всегда выполняются качественно;
  • существует недопонимание между отделами или сотрудниками;
  • сотрудники перегружены различной отчетностью вместо выполнения задач;
  • собственнику компании или первому лицу приходится по нескольку раз повторять задачи сотрудникам;
  • невыполнение задач в срок и некачественно - частая практика в компании.
Управление
  • задачи не всегда выполняются качественно;
  • существует недопонимание между отделами или сотрудниками;
  • сотрудники перегружены различной отчетностью вместо выполнения задач;
  • собственнику компании или первому лицу приходится по нескольку раз повторять задачи сотрудникам;
  • невыполнение задач в срок и некачественно - частая практика в компании.
Маркетинг, продажи
  • клиенты недовольны обслуживанием;
  • вы хотите повысить качество сервиса;
  • собственнику или первому лицу постоянно приходиться продавать самому;
  • мотивация для менеджеров по продажам носит временный, непостоянный характер;
  • денежная мотивация настроена так, что зарабатывают все, кроме собственника;
  • менеджеры по продажам всегда хотят давать скидки клиентам;
Собственник
  • собственник или первое лицо является "заложником" своей компании - постоянно приходиться быть в бизнесе 24/7
  • собственник или первое лицо не может ясно сформировать цели, миссию и ценности компании;
  • семья и близкие собственника "недополучают" времени и внимания;
Еще никогда не было так просто и доступно сделать диагностику своей компании.

БЫСТРО. ПОНЯТНО. ЭФФЕКТИВНО.
Экспресс-диагностика Вашего бизнеса
Квалифицированные Бизнес-консультанты проводят интервью с первыми лицами компании, анкетируют сотрудников компании заказчика. На основании диагностики мы формируем отчет, который показывает:

  • какие проблемы в компании
  • как их решить (самостоятельно или с нами)
  • что будет если проблемы не решать

Стоимость экспресс-диагностики 400$
Длительность: 2 часа времени первых лиц компании + 15 минут времени сотрудников
Консалтинг и внедрение
Мы разработали базовую модель управления организацией, которая позволяет создать «системное управление» компанией у наших клиентов.

Теперь консалтинг стал доступным малому и среднему бизнесу.

Настало время сделать шаг вперед: открыть новые горизонты, перейти на новый качественный уровень.

Сроки, стоимость и условия внедрения разрабатывается индивидуально, на основании экспресс-диагностики компаний наших клиентов.

Средняя продолжительность внедрения - 90 дней.
Позвоните мне
Три важных правила
-1-
Почти всю работу делают наши бизнес-консультанты и эксперты.
-2-
Мы работаем быстро и эффективно.
-3-
Ориентация на положительные изменения в компаниях наших клиентов.
Результаты у наших клиентов
Расходы снижаются
Сокращается штат, сокращаются расходы на оплату труда и аренду офисов.
Скорость растет
Бизнес - процессы описаны и оптимизированы: как следствие растет уровень клиентского сервиса, логистика, продажи.
Формируется "база" для роста
Появляются финансовые и человеческие ресурсы для развития и масштабирования бизнеса.
Возникает система
Менеджмент становится системным, понятным и эффективным.
Все "под рукой"
Все показатели компании, документооборот, управление задачами становятся доступны собственнику на его смартфоне.
Вектор развития
У компании пересматриваются цели и задачи, пути достижения результатов становятся более понятны.
Новый уровень для собственника/руководителя
Собственник (первое лицо компании) переходит от оперативного к стратегическому управлению.
Высвобождение энергии собственника
У собственника появляется энергия и время - для новых достижений, для семьи и для хобби.
Александр Фетисов
CEO EQUORA
  • Мы фанаты систематизации и автоматизации.
  • Мы гордимся нашим продуктом, командой и нашими результатами.
  • Мы энергичны, амбициозны и нацелены на результат.
  • Наша команда - профессионалы, у которых за плечами собственный бизнес, успешные проекты и сильная теоретическая и практическая база.
  • Мы работаем, чтобы помочь предпринимателям перейти на новый качественный уровень.
Получите задания для тестирования главного бухгалтера при найме! Бесплатно!
Хотите проверить знания вашего бухгалтера? Или находитесь в поиске и не знаете по каким критериям проводить собеседование кандидатов на должность бухгалтера?
Имя
Ваш e-mail
Ваш телефон
Это абсолютно бесплатно.